2014年，被鞍山钢铁集团公司视为全面深化改革、夯实扭亏增效基础、提升盈利能力的关键一年。铁精矿1900万吨、铁2463万吨、钢2397万吨、低温用槽钢钢材2348万吨——这是鞍山钢铁集团公司为自己确立的2014年生产经营目标。活力、创效力、内部潜力、发展力等四种力量，将在激发、提升、挖掘的过程中凝聚成鞍山钢铁自我突破的合力。
据了解，2014年，从原燃料市场来看，不确定因素增多；从钢铁行业来看，粗钢产量仍然处于高位；从需求方面来看，据分析预测，2014年我国经济增长速度将保持7%以上，固定资产投资增长仍将保持20%左右。为了完成全年的生产经营任务，鞍山钢铁将全面推进体制机制改革，打破陈规，加快发展。并将全面推进5大类20个改革项目，20个重点创效技改项目，全心全意为职工办10件重点实事。
改革总会带来阵痛，但新的一年，鞍山钢铁仍将用改革积蓄起企业发展的正能量。以深化改革为方向，在激发企业活力上实现新突破。通过深化体制、运行机制改革，鞍山钢铁要提升的是自身的运行效率和响应市场变化的能力，激发全员的创新活力。通过推进管理升级，鞍山钢铁要构建的是一种全面的风险管理体系和完善的交易与风险防控模式，让自己的钢铁贸易电子商务平台拥有更强的功能。通过优化人力资源，鞍山钢铁要畅通的是一种人才成长通道，不只提升职工的职业技能，更提高他们的职业态度，打造企业乃至全国级别的炼铁专家。
市场是一只看不见的手。鞍山钢铁将以市场需求为导向，在提升企业创效能力上实现新突破。按照倒逼模式，鞍山钢铁向企业内部传递竞争压力，促进变革创新，在不断完善经营模式、扩大资源优势、推进降低采购成本增效益、加大科技研发等方面，提升应对市场变化的快速反应能力。鞍山钢铁已为自己定下了这样的目标：战略产品、领先独有低温用槽钢产品和新产品的比例分别要达到50%、22%和7%以上。
2014年，鞍山钢铁将继续以降本增效为举措，在深挖内部潜力上实现新突破。鞍山钢铁将积极探索1800万吨低温用槽钢生产规模下设备管理的新模式、新方法、新举措，不断提高设备运行效率，用“逢修必检”确保其达到生产工艺精度要求。
职工是企业攻坚克难的主体力量，职工的创新潜力也是企业发展的动力源泉。2014年，鞍山钢铁将以为职工办实事为根本，在凝聚发展力量上实现新突破。鞍山钢铁提出，将实施包括建设生活服务区、改造更衣箱、增设通勤车等在内的10件重点实事的实施，进一步凝聚起企业更强大的发展动力。
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